Nous aidons les PME et les grandes structures à clarifier leur stratégie, réduire leurs coûts opérationnels et préparer leur croissance. Depuis 2014, notre équipe accompagne des dirigeants belges et internationaux dans des décisions concrètes.
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Une équipe de consultants expérimentés, basée au cœur de Bruxelles, spécialisée dans la transformation des entreprises.
Integrity Consult Enterprises est née d'un constat simple : trop de dirigeants prennent des décisions stratégiques sans données fiables. Notre fondateur, après quinze ans dans l'audit financier, a créé cette structure pour offrir un accompagnement basé sur des faits mesurables.
Nous travaillons avec des entreprises de 10 à 500 collaborateurs, principalement dans les secteurs de la logistique, du commerce de détail, de la tech et de l'industrie alimentaire. Chaque mission commence par un diagnostic de quatre à six semaines, suivi d'un plan d'action chiffré.
Notre bureau est situé dans le centre de Bruxelles, ce qui nous permet d'intervenir rapidement chez nos clients en Belgique, au Luxembourg et dans le nord de la France. Nous réalisons en moyenne 35 missions par an, avec un taux de renouvellement de 78 %.
Des interventions ciblées pour résoudre des problèmes précis, pas des rapports qui finissent dans un tiroir.
Nous analysons votre marché, vos concurrents et vos marges pour définir un positionnement rentable. Le livrable inclut une matrice de priorisation des segments clients et un plan à 18 mois avec des indicateurs trimestriels.
Réduction des délais de production, simplification des flux logistiques, automatisation des tâches répétitives. Nous cartographions vos processus actuels, identifions les goulots d'étranglement et proposons des solutions testées sur le terrain.
Restructuration, fusion, nouveau logiciel ERP : chaque transition crée de la résistance interne. Nous formons les managers intermédiaires, construisons un calendrier de communication et mesurons l'adoption semaine après semaine.
Audit de votre infrastructure IT, sélection d'outils adaptés à votre taille, migration des données. Nous ne vendons pas de licences logicielles : notre rôle est de vous aider à choisir ce qui correspond réellement à vos besoins et à votre budget.
Élaboration de business plans pour levées de fonds, restructuration de la dette, optimisation de la trésorerie. Nous préparons les dossiers bancaires et accompagnons les dirigeants lors des négociations avec les investisseurs.
Mise en place de politiques internes conformes au droit belge et européen, rédaction de chartes de gouvernance, préparation aux audits externes. Nous travaillons avec des cabinets juridiques partenaires pour couvrir les aspects réglementaires spécifiques à votre secteur.
Quatre étapes claires, des livrables datés, un interlocuteur unique du début à la fin.
Rencontre avec la direction, collecte de données financières et opérationnelles, entretiens avec les équipes clés. Durée : deux à trois semaines. Vous recevez un rapport de diagnostic avec des constats factuels et des zones de risque identifiées.
Sur la base du diagnostic, nous rédigeons un plan d'action avec des objectifs mesurables, un calendrier et une estimation des ressources nécessaires. Ce document est discuté et ajusté avec vous avant validation.
Notre consultant référent travaille sur site ou à distance selon les besoins. Des points d'avancement hebdomadaires permettent de corriger le cap rapidement. La durée varie de trois à douze mois selon la complexité du projet.
Avant de clôturer la mission, nous formons vos équipes aux nouveaux processus et outils. Un bilan final compare les résultats obtenus aux objectifs fixés. Un suivi trimestriel est proposé pendant six mois après la fin de la mission.
Les réponses aux questions que nos prospects posent le plus souvent.
Envoyez-nous un message ou appelez-nous directement. Nous répondons sous 24 heures ouvrables.
Rue de la Chancellerie 17, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium
Lundi – vendredi : 9h00 – 18h00